作为保安队长，应狠抓保安队伍建设，切实提高保安队伍的业务素质和服务水平。然而，以下六类人，队长一定不能重用。

一、保守无为者

这类人缺乏开拓创新意识和进取精神，满足于现状，面对困难无所作为。对上级交给的工作任务，只求过得去，不求过得硬，有的甚至过不去。

二、私欲较重者

这类人凡事先为自己着想，不顾全大局。“只顾吹自己碗里的饭菜。”对他人弃而不顾，请功在前，工作在后。

三、华而不实者

这类人说的多，做的少。好大喜功、喜欢哗众取宠，善于察言观色，投领导所好。在工作上敷衍了事，搞门面工程，为自己涂脂抹粉，骗取荣誉。

四、独断专行者

这类人以“自我”为中心，我行我素，听不进别人的意见和建议，一意孤行，凌驾于集体领导之上。没有团结观念，工作态度蛮横粗暴。

五、拉帮结派者

这类人在形式上虽然与一部分队员“团结”了起来，但却弃原则而不顾，工作主观随意较强。是制约队伍发展的主要因素，最终导致整体上的不协调和个体的“小堡垒”主义。

六、法制观念淡薄者

这类人法制意识淡薄，对各项规章置之不理，不会用法律和纪律规范自己的言行举止，容易发生违法乱纪行为。

保安队长作为管理者，应严于律己，以身作则，善于经营，善于管理。团队的吸引力来自于完全超越自我的团队意识。优秀的团队必须营造自己的团队文化，营造一种有益的氛围。在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，队员潜能得以充分发挥。因此，除了要有一双“火眼金睛”外，自身也应具备以下素质：

百折不挠：能够坦然面对困难，积极克服困难，勇于攻克难关。遇到困难不畏惧，不退缩，摔倒了爬起来继续前进，直到实现目标为止。

高效有序：组织有序，执行有力。有计划，讲协作，能战斗，相互激励、配合、补台。目标一致，步调一致，配合默契，说到哪，做到哪，指到哪，打到哪，及时完成目标任务。

学习创新：学习能力强，无论是机制上还是观念上都充满强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实践相结合，善于发现、学习他人优点；创新能力强，注重教育培训，激发创新能力，倡导创新，鼓励创新。

规范管理、有效运营，积极培育团队意识。领导者是团队的灵魂，是团队成败优劣的关键人物。领导者应该是有丰富的理论知识和实践经验，有威信、有影响力的优秀人物。

保安队长要善于发现人才、培养人才，同时也要敢于淘汰不合适的人，确保团队的高效和和谐，为公司的安全保障提供坚实的基础。